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廈門允昌印刷有限公司 你想開拓藝術品復制市場嗎？看了這篇文章讓你不走彎路，直線到達！
廈門允昌印刷主要經營范圍：廈門UL條碼商標印刷，廈門防偽商標印刷，廈門不干膠性商標印刷，廈門模切件加工廠廈門，保護膜屏幕，耐高溫絕緣片沖模加工，廈門流水條碼印刷，廈門保護膜模切廠，廈門薄膜開關，廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類不干膠，廈門紙質手提袋制作，廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。
在印刷術尚未普及的年代，書畫臨摹就作為藝術品復制的主要手段，可以追溯到三國時期。隨著印刷術的發展，各種印刷技術相繼出現為藝術品復制帶來了變革。如木刻水印便是中國特色的傳統復制工藝，專用于復制水墨畫、彩墨畫等手跡藝術品。珂羅版印刷、絲網印刷等印刷技術都被用于不同的藝術品復制之中。數字化與噴墨印刷等新技術的出現為藝術品復制帶來了新革命。這些技術相比傳統復制技術，在制作周期、印刷精度、原稿還原度上都有更大提高，成為當今藝術品復制的主流技術。
上海商務數碼圖像技術有限公司作為早期引入、應用數字化技術的公司，至今已為中華藝術宮、上海博物館等機構以及個人收藏家提供了服務。經過十年多的積累，公司總結了一套基于噴墨印刷的藝術品復制技術流程。
藝術品復制流程
藝術品復制流程主要分為策劃、數字化、印刷復制和后續加工四大部分。
1.策劃
策劃作為流程的開端起到關鍵作用，對一件藝術品進行復制，首先必須對材質、畫種進行分類，再對其畫風、制作特點進行分析，并根據客戶需求合理計劃好每一環節。這樣不僅可以節省成本，使制作少走彎路，更可以給客戶提供完善的解決方案。如國畫和油畫，紙本和絹本，工筆畫和大寫意等，都需一一分類，保護膜價格，通過后期不同的技術手段更好地彰顯原作的藝術特點。
2.數字化
數字化就是把原稿圖文色彩信息轉變成電子數據的過程。現在市面上普遍采用兩種類型的數字化系統。一種是以CRUSE、METIS為代表的大型平臺掃描儀，另一種是以Phaseone為代表的便攜式數字化系統。
兩者都具有掃描幅面大、光學分辨率高、圖像噪聲小、非接觸式等特點。由于兩種復制系統都采用線性CCD的工作原理，在數字化的質量上都有不俗的表現。就算某些參數上略有差異，但對整體藝術品復制來說影響甚微。但兩種系統各有側重，便攜式數字化系統可以方便地進入各大藏館內，只需幾平方米具有灰平衡漫反射的環境空間就可以搭建數字化系統，但該系統每次都需進行光平衡、白平衡、光源布光等工作，難免影響工作效率。大型平臺式掃描系統的結構和光源布局的設計穩定性高、光源布光便捷。
在數字化的過程中，需先對設備進行調試校準，然后根據不同原稿進行不同的光源布置。可以說布光決定了一幅藝術品數字化的好壞。許多藝術品復制無法達到令人滿意的效果，問題往往都出在光源上。如油畫類的原稿需通過布光減少反光，手稿類的原稿則需通過硬光源使筆跡更為銳利……終數字化采集完畢后，還需制作ICC特性文件以還原原稿的真實色彩。
3.印刷復制
得到原稿的數字化信息后，主要通過微壓電噴墨打印的方式來直接進行藝術品復制。相較于傳統印刷方式，微壓電噴墨打印的色更為廣泛，它的網點無規律分布，不會形成干擾條紋。在工作效率上，無需出版即調即打，節省了大量時間和材料成本。由于水性顏料溶于紙張且適合宣紙、絹布等材料的印刷，印品的觀感與各類藝術品原作極為接近。
一般國畫以宣紙和絹本為主，油畫則以油畫布為主。由于上等宣紙都是純手工藝制作，對水性顏料的吸收性較好，色偏小，不利于藝術品復制，而手工工藝的制作又對色彩不可控性，所以采用仿宣、仿絹相對可以減少調色輸出成本、減少研發成本。但現代紙張無論再怎么模仿接近宣紙、絹本，其觸感、視覺效應都會有一定差距。所以我們公司采用在傳統宣紙和絹本中加入特殊配方來提升色和色彩穩定性，在完全保留宣紙和絹本自身特性的同時，又能提升產品穩定性，盡大可能保留藝術品的精髓。
印刷復制過程中，首先要對各類材料進行色彩管理的模版制作，其次對原稿數字化后的數據進行調色，然后輸出打印。為保證復制品色彩的高度還原性，須依靠調色師在標準觀察環境下對原稿和復制品進行現場比對，反復調色輸出。同時使用色度儀，通過特征點的色彩數據對原作和復制品進行比對，保證色差小于2.5。通過主客觀結合的方式能
廈門允昌印刷有限公司 柔版助力標簽行業快速發展
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在企業中有些管理者對待自己的下屬，就像那個主人一樣，不了解事情的真相，只關注行為，不關注結果。這樣的做法，使得那些兢兢業業在企業中努力工作的人受到了不公平的待遇，而那些當面一套背后一套擅做表面文章又沒有做出實際業績的人卻是要風得風要雨得雨。這樣做的結果就使得那些真正為企業做實事的人缺少了工作的熱情，從而影響到企業的績效。
所以，在績效考評中，別養這樣的“貓”。
二、解決問題時不能碰的“貓”
有一個地方，有一群老鼠，每天在快樂地生活著。突然有一天來了一只貓，貓就使得老鼠不得安寧。想解決解決不掉，怎么辦?老鼠們開會討論，有一只老鼠說：“如果貓的脖子上能有一個鈴鐺，來的時候‘當、當、當’，我們提早做準備就萬無一失了。老鼠們公認這是一個好主意，但是接下來的問題是：誰去給貓的脖子上掛鈴鐺?去一個犧牲一個，去兩個犧牲一雙，都去了就全軍覆沒。
“貓”的問題，是人們已經意識到了那是問題，是真正意義上的問題，但也是無能為力解決的問題。既然如此，就不要在“貓”的問題上下功夫了。如：國家出臺了什么樣對企業有限制的法律法規、競爭對手出了什么新的產品、不可再生的礦產資源多能夠開采20年、自己喜歡的奶酪已經丟失之類的問題都屬于這類問題。
這樣的問題不能碰，誰碰誰倒霉，這樣的問題也不要再抱怨，湖里保護膜，牛奶已經灑到地上了，抱怨也無濟于事，對于這樣的問題，必須要從其他的地方尋找突破口。
所以，解決問題的時候，“貓”的問題，別碰!
三、不順心時，保護膜硅膠，不能讓員工踢“貓”
有一個總經理，早晨起來跟太太吵架了，心情極其不爽地到了公司。副總來匯報工作，工作沒做好，總經理沖副總發脾氣。副總挨了批評，很郁悶，恰巧車間主任來匯報工作，工作也沒做好，副總就沖車間主任發脾氣。車間主任挨了批評，便去車間找員工的麻煩，員工無端挨了批評，一整天都不爽，回到家里之后，家里的貓來討好這位員工，這位員工沖著貓，狠狠地踢了一腳，還惡狠狠地吼道：“滾一邊去!”
不良的情緒會傳遞，這就是企業管理中的“踢貓”理論。作為管理者，帶隊伍的時候要學會排除不良情緒，不良情緒是我們對于外界環境中不好事件的不當回應，情緒的好與壞是我們選擇的結果。任何事情都有兩個方面，如果只看到不好的方面就會悲觀消極，只看到好的方面就會盲目樂觀。“星星之火，可以燎原”的觀點就是顧及到了兩個方面：看到不利的一面，但是心態上一定要積極。
作為管理者遇到不順心事情的時候，如果知道如何去排除自身的不良情緒，就不會輕易地將不良情緒轉嫁給下屬，這樣團隊的積極性才能夠得以穩定。
所以，遇到不順心事情的時候，不要讓員工回家踢“貓”。
愿這三只“貓”，盡量不出現在你我的工作中。
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